Một yếu nhân!

Nguyễn Thanh Phượng: “Tôi vẫn luôn lạc quan!”

Rất ít khi xuất hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng nhưng khi biết ĐTCK có ý định phỏng vấn Chị cho số báo Tết, Chị đã vui vẻ sắp xếp cho chúng tôi một cuộc hẹn ngay khi bay về từ Malaysia, khoảng thời gian trống hiếm hoi trong lịch làm việc dày đặc. Tới tòa nhà Centec Tower trên đường Nguyễn Thị Minh Khai (Q.3), nơi Công ty Quản lý quỹ Bản Việt (VCAM) đặt văn phòng chính,  thú thật chúng tôi vẫn hơi băn khoăn với tin nhắn đã nhận: “Hẹn anh 4 giờ chiều tại quán cà phê tầng trệt nhé, để tiện ăn trưa luôn…” Chị đến muộn 15 phút với phân trần rằng “hôm nay nhiều việc hơn bình thường nên không có giờ ăn trưa, đói run tay nhưng vẫn cố gắng trả lời được gần 40 email…” Câu chuyện giữa chúng tôi đã bắt đầu như thế, thậm chí trước cả khi Chị gọi món…

Bữa trưa lúc 4 giờ chiều

Chị dùng bữa trưa vào lúc 4 giờ chiều. Một ngày của chị làm việc như thế nào?

Chỉ thỉnh thoảng mới thế này thôi (cười). Bình thường bắt đầu từ 7 giờ sáng và luôn cố gắng về đến nhà lúc 7 giờ tối. Mỗi ngày trung bình nhận khoảng 100 email, tôi cố gắng xử lý một nửa, như thế là tốt lắm rồi. Phần còn lại phải nhờ đến sự hỗ trợ từ thư ký. Hết công việc, về nhà tôi vẫn là người phụ nữ bình thường như bao người phụ nữ khác thôi, phải quán xuyến nhiều việc gia đình.

Ngoài công việc, gia đình, thú vui đời thường của Chị là gì?

Tôi yêu thích nhiều loại hình nghệ thuật, quan tâm nhiều về thời sự chính trị, xã hội. Tôi cũng chịu khó đi du lịch đó đây và đến nay đã đặt chân đến được gần 40 quốc gia. Lúc rảnh, ngoài những thú thư giản rất “phụ nữ” như tập gym, đi spa, shopping, ngồi café…, tôi thích vẽ tranh. Thời gian gần đây, tôi nghiên cứu nhiều về Phật giáo và gần như bị mê hoặc bởi Phật giáo Mật-tông ở Tây Tạng và ở những lãnh thổ thuộc dãy Hymalaya hùng vĩ. Tôi tìm hiểu sâu về Phật pháp trong cuộc sống, những loại hình nghệ thuật của Mật-tông đa dạng, đầy màu sắc và huyền bí.  

Câu chuyện quản lý quỹ

Giữa vị trí Chủ tịch HĐQT một CTCK và một Công ty QLQ, chị thấy cương vị nào nhiều thách thức hơn?

Cả CTCK và Công ty QLQ quỹ đều thuộc loại hình cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính cho khách hàng và nhà đầu tư. Là lãnh đạo công ty, bên cạnh việc thực hiện và chịu trách nhiệm đầy đủ theo đúng phân công chức vụ, tôi còn phải luôn kịp thời xử lý những vấn đề khó khăn hay một yếu tố bất lợi nào đó xảy ra bất ngờ. Khi đã xuất hiện vấn đề cần trực tiếp lãnh đạo phải giải quyết thì ở đâu cũng thách thức cả.

Chị có thể nói cụ thể hơn?

Bản chất hoạt động của CTCK mang tính cạnh tranh trực tiếp trên thị trường rất cao và bộ máy nhân sự cũng nhiều hơn. Hiện tại có hơn 100 CTCK đang hoạt động; vì vậy, việc định hình được chiến lược cạnh tranh sẽ rất áp lực. Tổ chức để CTCK triển khai 4 mảng chức năng chính hoạt động đồng bộ, đều có đóng góp hợp lý vào doanh thu chung của công ty là việc không dễ dàng. Chưa kể các nghiệp vụ đều có sự hỗ trợ lẫn nhau, chỉ cần một dịch vụ kém phát triển thì sẽ gây khó khăn cho những dịch vụ khác ngay.

 Còn trong hoạt động quản lý quỹ, các quỹ đầu tư huy động trong nước thì thu nhập từ việc tính phí quản lý và phí thành công của quỹ vẫn dựa trên giá trị tài sản ròng (NAV) và được tính trên cơ sở giá giao dich của cổ phiếu chính thức trên thị trường. Nhưng nếu quỹ đầu tư vào doanh nghiệp tư nhân chưa niêm yết (private equity) hoặc cổ phiếu của công ty chưa có giao dịch chính thức thì NAV của quỹ sẽ không thay đổi trong một thời gian khá dài. Còn nữa, TTCK Việt Nam luôn biến động rất mạnh. Sự điều chỉnh giá cổ phiếu không dựa hoàn toàn trên các yếu tố cơ bản từ doanh nghiệp mà bị chi phối rất lớn từ cung cầu và tâm lý trong từng thời điểm . . . Nhà đầu tư VN cũng có những kỳ vọng và yêu cầu rất cao và …rất Việt Nam; vì vậy, những áp lực quản lý các quỹ đầu tư của người VN cũng không hề đơn giản.

Nói vậy thôi nhưng tôi nghĩ mình vẫn đang làm tốt vị trí của mình và vẫn luôn lạc quan.

Còn các quỹ đầu tư  nước ngoài hoạt động tại Việt Nam thì sao?

Chứng chỉ quỹ của nhiều quỹ đầu tư nước ngoài vào Việt Nam đang được niêm yết tại nhiều sàn giao dịch chứng khoán quốc tế. Hiện nhiều chứng chỉ quỹ bị chiết khấu rất lớn. Điều này có nguyên do từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và cả câu chuyện vĩ mô khá riêng của Việt Nam. Các nhà đầu tư ở những quỹ này thay đổi từng ngày, và họ cũng có những chiến lược riêng khác nhau khi quyết định mua và bán.  Mức chiết khấu này tạo áp lực lớn lên chính hoạt động của quỹ tại VN, ngay cả khi NAV của quỹ tăng trưởng tốt, giá chứng chĩ quỹ giao dịch vẫn giảm. Thực tế này đã kéo dài 2 năm nay, đó cũng là một trong nhưng nguyên nhân làm cho việc huy động nhưng quỹ đầu tư mới vào VN gặp nhiều khó khăn.

Các nhà đầu tư nước ngoài mà Chị tiếp xúc nhìn nhận cơ hội tại TTCK Việt Nam sắp tới ra sao?

Mới đây tôi đã gặp nhiều NĐT dù chưa đặt chân tới VN nhưng họ vẫn xem đây là quốc gia có tên trong danh sách để nghiên cứu. Các nhà đầu tư xem xét, phân tích cơ hội ở VN  dựa trên một số yếu tố cơ bản và nhìn chung họ có sự đánh giá tích cực dựa trên ba điểm chính. Thứ nhất, VN có vị thế, đặc điểm vị trí tự nhiên, cơ cấu dân số thuận lợi và hệ thống chính trị mang tính kế thừa cao nên ổn định. Thứ hai, kinh tế VN đang tăng trưởng cao nhưng trên nền quy mô nhỏ vì vậy nên cơ hội tiếp tục duy trì tăng trưởng còn rất cao trong thời gian dài. Thứ ba, VN tuy hội nhập vào kinh tế thế giới chưa lâu nhưng có khả năng “xoay sở” khá tốt và ngày càng tốt hơn khi đối mặt với khủng hoảng kinh tế toàn cầu.  Mặc dù VN cần phải tích cực giải quyết nhiều vấn đề bất cập nhưng về lâu dài, họ vẫn đặt niềm tin vào triển vọng phát triển bền vững của VN.

Dòng vốn nóng hay được được nhắc đến gần đây. Quan điểm của Chị về dòng vốn này thế nào, nên hay không nên vào VN nhiều?

Nhiều quốc gia khác cũng có mối quan tâm tương tự. Cũng có nhiều phân tích, bình luận nên hay không nên tiếp nhận dòng vốn này. Cá nhân tôi suy nghĩ khi hội nhập bất cứ thị trường nào cũng không tránh khỏi dòng vốn nóng quốc tế. Khác chăng chỉ ở số lượng. Vốn nóng bản chất không cố định, luôn chảy vào chảy ra liên tục từng thời điểm và luôn gắn với chiến lược đầu tư vào các thị trường biến động mạnh.  Và TTCK VN là một thị trường như thế!

Những dự định năm 2011

Hoạt động của VCAM có gì mới trong năm tới?

Với các quỹ đang hoạt động, VCAM sẽ có một số thay đổi mang tính chiến lược.  Chúng tôi sẽ điều chỉnh lại chiến lược phân bố tài sản của các danh mục. Chẳng hạn, Quỹ đầu tư  vào Y tế trước đây quỹ chủ yếu tập trung vào các cổ phiếu ngành dược phẩm, nhưng sắp tới sẽ chuyển hướng mạnh sang các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực y tế có dòng tiền tốt như phòng khám, bệnh viện chuyên ngành, phân phối dược phẩm và thiết bị y tế,…. VCAM sẽ tập trung hơn đến phát triển nghiệp vụ quản lý danh mục đầu tư. Trong diều kiện hiện tại, tôi nghĩ loại hình này triển khai có hiệu quả và dễ dàng hơn là việc lập quỹ đầu tư mới.

Năm 2011, VCAM cũng sẽ chuyển hướng đầu tư mạnh private equity theo hướng chuyên ngành. Cụ thể vừa qua, VCAM đã tìm được một số đồng thuận của một số NĐT tổ chức trong và ngoài nước muốn nhắm tới các lĩnh vực đầu tư tài chính sinh lợi, nhưng lại mang tính xã hội rất cao. Sắp tới đây, VCAM tập trung phát triển dự án này với phân khúc sản phẩm giáo dục chất lượng trung và cao cấp. Những dự án này không chỉ tiềm năng về hiệu quả tài chính mà còn góp phần tạo thêm nhiều sự lựa chọn những sản phẩm giáo dục có chật lượng cho xã hội.

Giữa cuộc trò chuyện của chúng tôi, nhiều lần chuông điện thoại của Chị rung lên. Nhưng duy nhất chỉ một lần chị bắt máy. Chị phân trần rằng chị không muốn ôm đồm quá nhiều nhưng việc cứ đến.  Mới đây, sau khi được nghe một vị Rinpoche ở Bhutan của dòng Drukpa (một trong những dòng truyền thừa lớn thuộc Phật Giáo Mật Tông và là quốc giáo của Vương quốc Bhutan) thuyết giảng về Hạnh phúc và Khổ đau trong cuộc sống, Chị dường như cảm giác rằng  bản thân mình, và cả số đông mọi người xung quanh, đang sống quá nhanh, quá hối hả đến mức chẵng mấy khi có thời gian cho những cảm nhận của chính mình với cuộc sống và cuộc đời. Dù vậy, Chị cho rằng đó là phân công của xã hội dành cho mình, trách nhiệm công việc mình phải làm cùng với nhiều người để duy trì một tổ chức nếu không muốn bị đào thải. Đó cũng là trách nhiệm của người lãnh đạo đối với khách hàng, cổ đông, nhân viên, và với cả chính bản thân mình!